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　　蒸壓灰砂磚機(jī)在建筑行業(yè)中起到了重要的作用，蒸壓混凝土作為墻體材料革新與建筑節(jié)能的重要組成部分，是一種經(jīng)過多年應(yīng)用，實(shí)踐證明的一種替代粘土磚的理想墻體材料。

　　蒸壓砼塊生產(chǎn)線必須要有足夠面積的固定工作場地，為了完成指定生產(chǎn)任務(wù)，須將生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)要求這種宏觀面與工具原材料這種微觀面有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)行最理性，最邏輯化的生產(chǎn)。

　　首先，班組的劃分和管理是必然的，同時(shí)也是富有成效的，一個班人員少，信息傳遞相對比較速度，決策力執(zhí)行力，回返信息率都很有優(yōu)勢，例如在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)班長—車間主任—機(jī)電車間工作人員一維修人員一修理，這是一條有規(guī)劃的生產(chǎn)車間，符合秩序性的原則。每個班和每個班組的工作人員都要富有明確的責(zé)任，彼此制約，相互監(jiān)督，在生產(chǎn)的過程中，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)產(chǎn)出效益來決定工資的多少，蒸壓灰砂磚機(jī)，獎金的多少，將主經(jīng)濟(jì)發(fā)展分?jǐn)偨o各人員身上，將每個人的利益所掛鉤。

　　其次，每個班長是生產(chǎn)中的重中之重，其地位超過了生產(chǎn)車間主任，每班生產(chǎn)，由班長一人指揮，避免了不必要的人員浪費(fèi)，形成生產(chǎn)鏈，便于管理，責(zé)任到人。 統(tǒng)一指揮和管理幅度的原則，是AAC生產(chǎn)線生產(chǎn)方案中的精華所在，各螺絲釘，緊張而有效的生產(chǎn)，使設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，是給企業(yè)打來最大效益的前提所在。

　　蒸壓灰砂磚機(jī)的生產(chǎn)線的管理方面大概的總結(jié)就是以上幾點(diǎn)， 而且，蒸壓混凝土生產(chǎn)設(shè)備的選型和數(shù)量根據(jù)工藝設(shè)計(jì)方案的確定，由于蒸壓混凝土生產(chǎn)工藝的不同，形成體現(xiàn)工藝特點(diǎn)的不同裝備技術(shù)。這些技術(shù)特點(diǎn)，都體現(xiàn)在切割機(jī)組上，它涉及到澆注形成，模具、小車構(gòu)造、坯體的運(yùn)送，脫模、切割、碼架、進(jìn)釜的方式等設(shè)備都大同小異。